2026年1月4日，区建管中心召开2026年开年全体工作会议。会议以“明方向、定目标、抓落实、守底线”为核心，系统总结2025年工作成效，部署2026年重点任务，动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，为项目建设提质增效、事业高质量发展筑牢根基。

         一、锚定政治方向，夯实发展根基

         会议集中传达学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神及省委十三届七次全会、市委十四届九次全会、区委十四届九次全会精神，要求全体干部职工深刻领会核心要义，将政治引领贯穿项目建设全过程，把学习成果转化为破解难题、提质增效的实际行动。 

         2025年，中心各项工作成效显著：市政房建领域完成源清路工程、传染病防治大楼、27个老旧小区改造等项目，新会一中新校区、梁启超中学新教学楼等顺利封顶；交通领域国道G240新会段年度65%实体工程量、年度完成投资7.5亿元，多条关键线路提前试通车或贯通；水利领域银洲湖海堤加固工程项目完成10km碧道建设及8000万元年度投资，金牛头排涝站完成90%实体工程量。

         二、规范内部管理，激活队伍动能

         会议明确内部管理是事业发展“压舱石”，要求全体人员严格遵守保密管理、意识 形态 工作等制度，落实干部职工做到令行禁止、步调一致。各部室要以本次人员岗位调整和部室职责调整为契机，凝聚工作合力，打造“可堪大用、能担重任”的建管队伍，鼓励各部室争当破解项目建设难题的“发动机、生力军”。

         三、严守安全底线，强化风险防控

         分管领导总结2025年安全生产工作，聚焦岁末年初关键时段部署专项防控：一是高支模施工，落实“八个一”行动，春节前完成自查自纠；二是施工安全强化国道G240等重点项目危险工序管控；三是道路安全延续攻坚成效，排查疏导路段隐患；四是扬尘防治落实“六个百分百”，对措施不力项目实施费用扣减、联合处罚。同时，紧盯高空作业、特种机械设备操作等重点风险部位，从严排查整治安全隐患。 

         四、聚焦重点任务，攻坚年度目标

         会议明确2026年核心工作：一是加快国道G240会城至司前段和省道S532建设进度，确保新会一中新建校区项目、梁启超中学新教学楼和宿舍楼等重点项目建成投用；二是推动拟建项目尽快动工；三是规范招投标工作，推进招标文件标准化；四是树立“今晚再晚也是早，明早再早也是晚”的效率意识，将各项部署落细落实。

         此次会议既是“收心会”，更是“动员会”“部署会”。下一步，中心全体干部职工将以“工地现场当练兵场”，锤炼本领、真抓实干，奋力破解建设难题，推动项目建设提质增效，为2026年建管事业高质量发展开好局、起好步。